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資訊活動
常見問題
裝配線節拍平衡措施
1、現場布局改善
從作業浪費的角度對工序中的內容進行調整，從而消除各種不增值的活動。
2、工序作業內容調整
這是改善裝配線節拍平衡的有效措施之一，實際上，在生產組織過程中，工序定額的制定與作業內容的調整是交替進行的，確定作業時間為調整工序作業內容提供了依據，而調整工序作業內容又使各工位的定額趨于一致。
3、人員優化配置
精益生產的一個重要特點是標準化作業，標準化操作是處于生產管理和生產作業之間具有計劃、監督、管理職能的行為。良好的管理往往基于良好的標準，標準化操作可以提高生產效率，減少失誤重復的發生。
運用精益生產理論可以使車橋裝配線的生產情況，從作業浪費分析、生產現場改善、工序作業內容調整、人員優化醞、盡可能減少搬運、檢查、等待、停滯等活動在整個作業活動中所占的比例，消除各種不增值的浪費活動，從而使裝配生產線節拍平衡優化，提高了生產線的生產能力。
1、現場布局改善
從作業浪費的角度對工序中的內容進行調整，從而消除各種不增值的活動。
2、工序作業內容調整
這是改善裝配線節拍平衡的有效措施之一，實際上，在生產組織過程中，工序定額的制定與作業內容的調整是交替進行的，確定作業時間為調整工序作業內容提供了依據，而調整工序作業內容又使各工位的定額趨于一致。
3、人員優化配置
精益生產的一個重要特點是標準化作業，標準化操作是處于生產管理和生產作業之間具有計劃、監督、管理職能的行為。良好的管理往往基于良好的標準，標準化操作可以提高生產效率，減少失誤重復的發生。
運用精益生產理論可以使車橋裝配線的生產情況，從作業浪費分析、生產現場改善、工序作業內容調整、人員優化醞、盡可能減少搬運、檢查、等待、停滯等活動在整個作業活動中所占的比例，消除各種不增值的浪費活動，從而使裝配生產線節拍平衡優化，提高了生產線的生產能力。
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